크래프톤 사내 출생아 1년 만에 2배 증가... 육아 지원 제도 1년 성과 공개

주식회사 크래프톤(대표 김창한)이 저출생 극복을 위해 도입한 '출산·육아 지원 제도'의 1년 성과를 14일 공개했다. 크래프톤은 지난 2025년 2월, 임직원의 경제적·사회적 어려움을 해소하기 위해 출산부터 양육까지 전 과정을 아우르는 강화된 지원책을 마련한 바 있다.

해당 제도는 2025년 1월 1일 이후 출산한 구성원에게 자녀당 생애 최대 1억 원을 지급하는 파격적인 현금성 지원과 함께 육아휴직 기간 최대 2년 연장, 대체인력 채용 자동화 등 일과 가정이 양립할 수 있는 비현금성 지원을 포함하고 있다. 제도 도입 이후 가시적인 성과도 나타났다. 올해 1월부터 4월까지 크래프톤의 사내 출생아 수는 46명으로, 2025년(23명)과 2024년(21명) 등 지난 2년의 동기 대비 약 2배 가까이 급증한 것으로 집계됐다.

크래프톤은 서울대학교 인구정책연구센터와 함께 이번 제도의 실질적 효과를 분석하는 연구도 병행하고 있다. 분석 결과, 출산 장려금과 같은 현금성 지원은 출산을 직접 유인하기보다는 회사가 저출생 문제 해결에 진심이라는 '진정성'을 전달하는 역할을 했다.

실제로 설문에 응한 구성원의 83.4%가 회사의 메시지에 진정성을 느낀다고 답했다. 반면, 출산 의향에 직접적인 영향을 준 것은 자녀 돌봄 재택근무, 육아휴직 확대, 배우자 산전 검사 휴가 등과 같은 '비현금성 제도'였다. 이러한 지원은 구성원의 업무 몰입도를 높이고 양육 환경을 실질적으로 뒷받침하며 출산에 대한 긍정적인 인식을 확산시키는 데 기여했다.

특히 출산 의향을 높이는 경로는 생애주기별로 차이를 보였다. 미혼 구성원은 비현금성 제도를 통한 업무 몰입도 향상에, 기혼 무자녀 구성원은 조직문화에 대한 신뢰에, 기혼 유자녀 구성원은 일·가정 양립 지원에 가장 큰 영향을 받는 것으로 나타났다.

최재근 크래프톤 실장은 이번 연구를 통해 기업이 사회적 문제 해결에 동참할 때 가져올 수 있는 실질적 변화를 확인했다며, 앞으로도 일과 가정을 함께 챙길 수 있는 문화를 지속적으로 조성해 기업의 사회적 책임을 다하겠다고 밝혔다.